聚氨酯直埋保溫管施工前需要哪些準備？

更新時間：2014-10-20

瀏覽次數(shù)：775

聚氨酯直埋保溫管工程施工前準備的工作流程：

聚氨酯直埋保溫管施工工作特別重要，關鍵的環(huán)節(jié)在于施工的準備工作

1施工前準備

1.1組織管理準備

項目確定后，公司立即組織各有關職能部門召開本項目施工動員會，正式組建廊坊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)第四供熱站花園道蒸汽管網(wǎng)工程項目部。

各職能部門根據(jù)本工程特點和要求做好相應的準備，將各自業(yè)務線的工作納入計劃內(nèi)，準備為項目部開工提供有力的保障。

項目部自身做好對公司各業(yè)務部門的接口工作，建立起與業(yè)主、監(jiān)理、質量檢查、安全檢查等單位的聯(lián)絡。

公司提供有關文件資料，并協(xié)助業(yè)主辦理工程開工手續(xù)。

1.2人力資源準備

根據(jù)優(yōu)化組合、競爭上崗的原則確定進場施工人員的工種、人數(shù)后，由勞資科組織人員、辦理進場手續(xù)，勞資科、技術科、生產(chǎn)科、質安科、項目部共同組織開工前對各工種人員進行技術再培訓。

1、結合本公司 ISO9001 質量保證標準模式，嚴格要求現(xiàn)場施工人員要按程序辦事，用本公司各工種作業(yè)指導書和相應的國家施工技術規(guī)范指導施工。

2、結合本工程實際情況，搞好技術培訓和技術交底，做到有的放矢：在開工前的培訓中，由公司組織一級技術交底，各專業(yè)工長及工程技術人員對各工種人員進行分類培訓，結合工程圖紙及現(xiàn)場的實際情況，把在施工過程中可能遇到的問題、難點提前解決。

3、進行入場安全教育。施工現(xiàn)場項目部成立現(xiàn)場安全生產(chǎn)領導小組，制定相應的安全管理制度和措施，對現(xiàn)場施工人員大力開展安全教育工作和安全技能培訓，提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全技能，增強自我防護意識和防護能力，達到主觀上“我要安全"，客觀上“我會安全 "，真正做到“安全*，預防為主"。

4、加強勞動紀律培訓。為做好文明施工，所有人員要求遵守勞動紀律，全體施工人員都要了解本工地的各項規(guī)章制度的要求，以良好的精神面貌進入施工現(xiàn)場。

1.3材料準備

公司材料部門和項目部材料員根據(jù)工程計劃，保證工程開工后即能按計劃正常進展。公司材料科保證材料及時、保質、保量到場，項目部材料員負責驗收、保存、領用的管理。為保證材料供應質量、數(shù)量和及時度，本公司有一批長期合作的材料供應商，工程開工前都進行一次聯(lián)絡，預訂充足的貨源，保質保量保工期地進行供貨。

1.4機械設備準備

公司設備科根據(jù)本項目機械設備配備計劃，隨時可以調(diào)撥需用設備進場。

1.5現(xiàn)場準備

現(xiàn)場辦公室采用活動板房，開工即可方便地安裝到位，并具有易遷移的靈活性，施工文明程度較高。公司保衛(wèi)科調(diào)撥足夠數(shù)量的能正常使用的滅火器材，開工即進入現(xiàn)場。

1.6技術準備

公司項目管理部首先組織人員了解本工程相關情況和資料，編制確實可行的、有針對性的施工組織設計，保證能夠指導施工，所有項目做到心中有數(shù)，進場能干，一次交活，一次優(yōu)良。

公司計劃科組織有關人員認真讀圖，計算準確的工程量清單，編制準確可靠的工程施工圖預算。

公司生產(chǎn)技術科組織技術人員認真讀圖，結合各專業(yè)圖紙，盡量提前發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問，提前解決問題，準備好圖紙會審。

主任工程師和主管副召集各有關業(yè)務部門對項目部進行一級技術交底，并做好書面記錄，確保公司質保體系的運行，實現(xiàn)公司總體質量目標。

1.7用電準備

現(xiàn)用電源采用柴油發(fā)電機，根據(jù)本工程用電設備配置和現(xiàn)場施工進度安排，部署工地臨時供電系統(tǒng)。依據(jù)建設部頌發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-88，供電采用 TN—S 系統(tǒng)，單獨設置保護接地 PE 線，現(xiàn)場采用架空線路，在配電箱內(nèi)加裝漏電保護裝置。

1.8其它準備

項目部進場后即就近申請安裝一部直拔，用以對外業(yè)務聯(lián)絡。項目部配備電腦一部，用以文件資料、生產(chǎn)計劃和信息管理。

2施工布署及機具配備

1項目組織機構

為了更好地完成施工任務，該工程擬設項目、項目技術總負責各一人，項目部設置四部一室：工程技術部、財務部、合同管理部、物質供應部、綜合辦公室，下設2個施工作業(yè)處，其組織機構見圖2-1。

2-1項目組織機構圖

2項目主要管理人員一覽表

項目主要管理人員一覽表

序號	姓名	性別	年齡	學歷	職稱	職務	該項目擬擔任的職務
1	***	男	51	中專	工程師		項目
2	***	女	38	大專	工程師		技術負責人
3	***	男	49	大專	會計師	財務科長	項目會計
4	***	男	35	大專			工程造價
5	***	男	43	大專	材料員		采購
6	***	男	31	大專	技術員		質量負責人
7	****	男	42	高中			土建現(xiàn)場負責人
8	****	男	59	高中			安裝現(xiàn)場負責人
9	****	女	24	大專			資料員
10	****	男	55	大專			安全負責人

3技術力量裝備和施工機械設備配備

3.1技術力量裝備：（表中人數(shù)為施工高峰期人數(shù)）

序號	單位工種	小計	項目部	設備管道安裝隊	土建施工隊
1	隊長	4	0	1	1
2	工程師	2	2	0	0
3	質檢員	2	2	0	0
4	安全員	2	2	0	0
5	保管員	1	1	0	0
6	材料員	1	1	0	0
7	測量工	2	0	0	2
8	鉗工	2	0	2	0
9	管工	10	0	10	0
10	電焊工	11	0	10	1
11	氣焊	6	0	5	1
12	機械手	8	0	4	4
13	起重工	2	0	2	0
14	探傷工	2	0	2	0
15	電工	4	0	2	2
16	瓦工	6	0	0	6
17	木工	4	0	0	4
18	司機	3	0	3
19	普工	26	0	10	16
22	合計	99	8	51	40

4、施工部署

⑴工程一處：負責土建工程施工。

⑵工程二處：負責管道安裝工作

聚氨酯直埋保溫管施工前需要哪些準備？

聚氨酯直埋保溫管施工前需要哪些準備？